Джеффри Лайкер - Система разработки продукции в Toyota. Люди, процессы, технология
Название: Джеффри Лайкер - Система разработки продукции в Toyota. Люди, процессы, технология
Автор: Джеффри Лайкер
Описание:
Джеффри Лайкер - Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний
Название: Джеффри Лайкер - Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний
Автор: Джеффри Лайкер
Описание: Внедрение бережливого производства часто оканчивается неудачей потому, что эту систему воспринимают как механистическую, как набор процедур и технологий. Авторы книги показывают, что ключ к
Джеффри Лайкер - Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota
Название: Джеффри Лайкер - Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota
Автор: Джеффри Лайкер
Описание: Бережливое производство, разработанное в компании Toyota, – одна из наиболее совершенных моделей бизнеса. Во многих ведущих мировых компаниях уже построено бережливое производство, многие
Джеффри Лайкер - Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
Название: Джеффри Лайкер - Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
Автор: Джеффри Лайкер
Описание: Успех фирмы Toyota уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Toyota стала эталоном для мировой автопромышленности,
Джеффри Лайкер - Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota
Название: Джеффри Лайкер - Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota
Автор: Джеффри Лайкер
Описание: Про бережливое производство написано много книг. Но независимо от того, какого аспекта методов Toyota касаются авторы – производственной системы в целом, концепции «точно вовремя», процесса
Джеффри Лайкер - Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
Название: Джеффри Лайкер - Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
Автор: Джеффри Лайкер
Описание: Компания может расти и развиваться ровно настолько, насколько она развивает своих лидеров. Времена, когда организациям нужны были только грамотные исполнители, остались в прошлом. Сегодня
